Технология R&D Maker позволяет освободить энергию и творческий потенциал компании для строительства бренда лидера, пересматривая существующие ценности и создавая новые.

Это работа по переводу компании на качественно новый уровень в построении бренда, создание условий для быстрого роста, в буквальном смысле квантового скачка, получение управленческой командой ориентиров и энергии для проведения системных изменений в компании и эффективного строительства будущего компании.

Это технология которая использует следующие алгоритмы проверки эффективности:

• Проверка эффективности коммуникаций бренда
• Проверка эффективности сценария продаж
• Проверка эффективности реализации потенциала

Заметьте, никаких затрат на рекламу, но бренд получает правильное основание и некий толчок эффективности.

Технология включает 5 этапов, 5 энергетических обменов:
Этап 1. Обмен энергиями 1
Определение понятия Энергия бренда
Определение идеальных характеристик продукта и сервиса
Этап 2. Обмен энергиями 2
Определение реальных характеристик продукта и сервиса
Определение утечек энергии
Этап 3 Обмен энергиями 3
Определение источников энергии бренда
Принципы обмена энергией
Создание условий для накопления энергии
Этап 4. Обмен энергиями 4
Определение энергетического потенциала бренда
Создание внутреннего бренда организации
Этап 5. Обмен энергиями 5
Составление плана реализации энергетического потенциала бренда - начало строительства внешнего бренда

Технология R&D Maker позволяет заново оценить имеющийся потенциал, освежить видение перспективы и начать реализацию недоиспользованного потенциала. А это значит запустить сценарий быстрых изменений, и заложить фундамент создания новой добавочной стоимости бренда. (Goodwill)

Также технология позволяет верно состыковать компанию с брендом, это залог целостности и органичного развития компании. R&D Maker - это технология которая и сама находится на стыке технологий, потому что объединяет в себе брендинг, R&D, АРИЗ и маркетинг, и это, на наш взгляд, единственный продукт на рынке, который затрагивает все бизнес-процессы и дает на них новый, свежий и осознанный взгляд и реальное содействие ускорению всех процессов развития компании и энергию для создания бренда-лидера.

Продолжительность выполнения всех работ составляет 2 месяца - активная стадия взаимодействия сторон и 2 месяца консультативного сопровождения.

* антивоенное предложение: для перезагрузки бренда в 2022 году.

Технология Brand Producer - это новый уровень в обеспечении эффективности бренда и партнёрство, как инструмент влияния на рыночную ситуацию и распределение мест в первой пятерке отраслевых лидеров.

Продюсирование, позволяет создать условия для аккумулирования энергии бренда и последующее её освобождение в рынок, благодаря которому и происходит формирование стоимости бренда. Взаимодействие сторон позволяет распознать точки роста и определить критерии динамичного развития бренда и запустить постоянную конвертацию ценностей компании в продажи, увеличивая маржинальность, расширяя влияние бренда, освобождая энергию масштабировать бизнес.
Агентство является постановщиком и приёмщиком задачи ко всем, без исключения исполнителям рекламных действий и внешнего стиля компании.

Все внешние маркетинговые коммуникации идут из одного центра на основании утвержденной сторонами стратегии развития бренда. Brand Producer - это полная ответственность за эффективное использование рекламного бюджета. Ежемесячные замеры параметров результативности, ежемесячный отчет с оцифровкой и коррекциями плана следующего этапа. Задача технологии - обеспечение профицита энергии для масштабирования и устранение утечек, если такие угрозы возникают.

Продюсирование предполагает постоянную работу команды из 2-5 человек, работающую на развитие вашего бренда, обеспечивающих режим нападения, и максимальной реализации потенциала вашей компании, а также брендконсалтинг 24/7 владельцев бизнеса и управленческой команды, по любым вопросам строительства и развития бизнеса.

*Стоимость продюсирования состоит из двух частей, оплаты по отдельным оферам, в соответствии с согласованным медиапланом, и гонорара за эффективность. Размер гонорара составляет 1% от роста EBITDA компании за год обслуживания по сравнению с предыдущим годом. В случае отсутствия такого роста гонорар за эффективность не оплачивается.

Стоимость определена для рынка одной страны, при заключении годового контракта.