BRAND ENERGY SPACE
StartUp Ukraine, первые шаги
Следующий шаг: параметры успеха
Все бизнесы сегодня в Украине являются стартапами, впрочем, как и вся Украина, никто не достиг точки глобального успеха. Кто-то ближе, кто-то дальше, но реального влияния на мир наши компании сегодня не оказывают. Подтверждением этому - отсутствие Украины на карте брендов, там, где фигурирует goodwill, нематериальный актив, характеризующий глобальный успех компании. Кстати, goodwill - параметр очень близкий к капитализации. В чём же проблема, где искать успех для Украины?
Сегодня, хочу поделиться двумя ключевыми параметрами, которые, на мой взгляд, способны обеспечить , не только влияние на экономические процессы, но и на динамику роста наших компаний, а как следствие, и лидерство.
Создание рынка доверия (Параметр успеха 1)
Успех в увеличении вкладов. Это касается прежде всего нематериальных активов, реализации человеческого потенциала, которая происходит только при росте доверия к владельцам и организатором бизнеса. Доверие - это тот элемент, без которого невозможно построить сколько-нибудь значимый проект. Именно поэтому, на постсоветском пространстве, до сих пор нет вторичного рынка акций, все торгуют в Лондоне, Ню Йорке, самая ближайшая к нам биржа находится в Варшаве. Доверие возникает только в случае изменения мотивации с "заработать любой ценой", к построению стабильного, долговременного успеха в максимально паритетных схемах взаимодействия. Обычно, такая схема называется win-win, "победитель-победитель". В противном случае, мы получаем ситуацию, когда каждый стремится работать на себя.
Создание "практической науки" (Параметр успеха 2)
Успех в увеличении инвестиций в R&D. Создание "практической науки" - это обязательное условие для того, чтобы обеспечить технологический прорыв в наших компаниях. Настоящее творчество заключается в том, чтобы создавать постоянно новое, то, что до сих пор не существовало в мире. Слова: дизайн, креатор, кратив у нас превратились в некое украшательство, относящееся более к рекламной сфере. Но зайдите в Google-переводчик и просто вбейте слова Design, или Creator, и посмотрите. Вы уведите следующий перевод, Design - Разрабатывать, Проектировать, Конструировать, Составлять план, Creator - Создатель, Творец, Автор, Разработчик, Бог! Дело именно в том, что проектирование может и должно коснуться всех сфер работы предприятия, проектировать можно буквально ВСЁ, от продуктов и брендов, до стратегии коммуникаций и лидерства. iPhon - это креатив, Tesla - это креатив, а Илон Маск - дизайнер, а дизайн - это инструмент изменений. Вот истинные смыслы R&D. Кстати, для общей информации, стандартный перевод R&D (Research & Development) - НИОКР ( Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
Сегодня, хочу поделиться двумя ключевыми параметрами, которые, на мой взгляд, способны обеспечить , не только влияние на экономические процессы, но и на динамику роста наших компаний, а как следствие, и лидерство.
Создание рынка доверия (Параметр успеха 1)
Успех в увеличении вкладов. Это касается прежде всего нематериальных активов, реализации человеческого потенциала, которая происходит только при росте доверия к владельцам и организатором бизнеса. Доверие - это тот элемент, без которого невозможно построить сколько-нибудь значимый проект. Именно поэтому, на постсоветском пространстве, до сих пор нет вторичного рынка акций, все торгуют в Лондоне, Ню Йорке, самая ближайшая к нам биржа находится в Варшаве. Доверие возникает только в случае изменения мотивации с "заработать любой ценой", к построению стабильного, долговременного успеха в максимально паритетных схемах взаимодействия. Обычно, такая схема называется win-win, "победитель-победитель". В противном случае, мы получаем ситуацию, когда каждый стремится работать на себя.
Создание "практической науки" (Параметр успеха 2)
Успех в увеличении инвестиций в R&D. Создание "практической науки" - это обязательное условие для того, чтобы обеспечить технологический прорыв в наших компаниях. Настоящее творчество заключается в том, чтобы создавать постоянно новое, то, что до сих пор не существовало в мире. Слова: дизайн, креатор, кратив у нас превратились в некое украшательство, относящееся более к рекламной сфере. Но зайдите в Google-переводчик и просто вбейте слова Design, или Creator, и посмотрите. Вы уведите следующий перевод, Design - Разрабатывать, Проектировать, Конструировать, Составлять план, Creator - Создатель, Творец, Автор, Разработчик, Бог! Дело именно в том, что проектирование может и должно коснуться всех сфер работы предприятия, проектировать можно буквально ВСЁ, от продуктов и брендов, до стратегии коммуникаций и лидерства. iPhon - это креатив, Tesla - это креатив, а Илон Маск - дизайнер, а дизайн - это инструмент изменений. Вот истинные смыслы R&D. Кстати, для общей информации, стандартный перевод R&D (Research & Development) - НИОКР ( Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
 |
 |
А пока, вместо того, чтобы менять рынки, создавать новое, новые продукты, новые технологии, новые бренды - мы продаем, в то время как продавать, особо то и нечего в нашей стране. То, что должно продаваться на глобальном рынке, нужно еще спроектировать, а затем произвести. Проектирование будущего должно выразиться в реальных MVP (minimum viable product), новых продуктах, продуктовых линейках, новых направлений бизнеса, стартапах, внутренних и внешних. Украина может иметь влияние только при запуске проектов, действующих на глобальном рынке. Мир меняют люди, их идеи и действующие проекты. Прибыль находится там, где есть сильная идея и настойчивость людей, которые её запускают, и которые не соглашаются с ничем иным кроме успеха.
- Какой мотив у вас?
- Зачем вам бизнес?
- Зачем реклама?
Если в мотивах нет лидерства, то оно и не придет. Лидерами не рождаются, лидерство это выбор, лидером может быть каждый, кто выбирает не остановится на полпути.
Антрепренёрство или новое лидерство
Первым шагом на пути к изменениям должен стать рост компетенций предпринимателей, и не столь принципиален размер их предприятий, это относится ко всем. Предприниматели Украины должны объединить науку и управленческий менеджмент. Почему? Потому что наука сама по себе без монетизации - ничего не значит, без практического применения технологических "ноу хау" - ничего не значит. С другой стороны, управление и продажи без науки, тоже мало что значат. Легко стать потребительским рынком для продажи импорта, или руками для воплощения чужих идей и внешних брендов, вместо того чтобы экспортировать свои технологии и создавать добавленную стоимость, произвести нечто в мире, что реализует тот невероятный потенциал, и не только Украины, а я бы сказал всей славянской нации. Понятно что Россия, или Белоруссия не реализованы в большей степени из-за наличия там диктатуры, двуличия власти и отсутствия ряда свобод, без которых предпринимательство просто умирает. Но в Украине есть свобода предпринимательства, на сегодня мы рай для запуска стартапов, нужно только это увидеть. Тот хаос в котором мы порой находимся в Украине, является ценой за свободу, в которой у нас есть верный шанс войти в новый этап своего развития. Мы должны перейти к тому, чтобы разбираться с приоритетами, устанавливать долгосрочные взаимовыгодные отношения, начать сотрудничать и строить настоящую новую Украину. Основной капитал страны не столько деньги, сколько группы людей, бизнес-команды, организованные особым образом, способные преодолевать все препятствия по достижению целей. Объединенные одной целью для производства продуктов и получения прибыли себе, стране и своему окружению, они способны изменить ситуацию в Украине и внести свой вклад в мировую копилку улучшения мира. Вопрос: Какую цену мы готовы платить за изменения, или чем расплачиваться за отсутствие таковых? Территориями, или жизнями? Нет ни какой золотой середины, либо пан, либо пропал. Аденауэр хорошо сказал: "Пусть лучше у меня будет пол Германии, но целиком, нежели вся Германия но наполовину".
Немного о политике
Европа не начинается в Брюсселе, она начинается на твоей и моей улице, она начинается с наших ежедневных решений. Когда в политику идёт команда, которая состоялась в жизни, которая имеет успех и влияние, то это нормально. То есть я успешен, и я хочу, чтобы все были успешны, вся нация, вот он политический мотив, то есть, разделить успех, который уже есть в этой группе людей. Тогда политика выполняет свою функцию. А какая у нас политика? За что сегодня буча идёт на Зеленского? Как раз Зеленский и является такой группой, она была успешной до входа в политику: в отношениях - друзья, в бизнесе - успех и доверие. Это была настоящая команда и остается сегодня, несмотря на демагогию, потому как раз они и могут быть в политике. А остальные? Я их не вижу в политике, а смысл? Таких примеров достаточно, Адэнауэр, Эйзенхауэр, да и Трамп, отлично подходит под это описание. Кстати сказать, Германия поднялась после установления Аденауэром диктатуры праведности, не раньше. Думаю подобный шаг необходимо сделать и президенту Зеленскому.Какую цену мы готовы платить за изменения, или чем расплачиваться за отсутствие таковых? Территориями, или жизнями? Нет ни какой золотой середины, либо успех Украины, который выходит далеко за её пределы, влияя на ближайших соседей, Европу и весь мир, либо потеря либо людей, уезжающих на заработки куда угодно, и констатация факта потери Донбасса и Крыма. Аденауэр хорошо сказал: "Пусть лучше у меня будет пол Германии, но целиком, нежели вся Германия но наполовину". Украина, лучше тебе войти в успех без Крыма и Донбасса, чем не войти в него вовсе. Донбасс это люди, Крым это люди, и Украина это люди, территории приложатся после, как констатация победы.
Нас ждут новые рынки
Вернёмся к бизнесу, в котором должно появится ответственное партнёрство, и закончится эпоха, "я начальник - ты дурак", или "у кого деньги, тот и заказывает музыку". На самом деле деньги являются следствием наших верных решений и эффективного взаимодействия. Если говорить о вхождении наших компаний в новые рынки, то мне, как агентству, всё равно какую страну брать и какой специализации бизнес раскручивать. Зачастую люди, даже живущие здесь, у себя, не знают своего рынка, как должно знать. Они думают что знают, но это часто не соответствует действительности. Почему так? Потому, что получение истинной картины требует дополнительных исследований, анализа не только статических характеристик бизнеса, но и динамических. Прогнозирование невозможно без точной и регулярной статистики параметров бизнеса, а затем аналитики и постоянных улучшений параметров качества продуктов. Попадание в цель не может быть случайным, я имею в виду стабильное попадание. Долговременный большой успех не строится на ситуативных колебаниях рынка, но на понимании тенденций рынка и создании стратегии успеха, а свежий взгляд на новые рынки, только помогает нам увидеть то, что могут не видеть завсегдатаи и местные.
Пожалуй на сегодня всё и напоминаю: не останавливайтесь на достигнутом, нам много предстоит еще сделать, Мир ждёт, чтобы мы его покорили!
Спасибо за ваше драгоценное время,
основатель агентства
BRAND ENERGY,
Игорь Егельницкий
- Какой мотив у вас?
- Зачем вам бизнес?
- Зачем реклама?
Если в мотивах нет лидерства, то оно и не придет. Лидерами не рождаются, лидерство это выбор, лидером может быть каждый, кто выбирает не остановится на полпути.
Антрепренёрство или новое лидерство
Первым шагом на пути к изменениям должен стать рост компетенций предпринимателей, и не столь принципиален размер их предприятий, это относится ко всем. Предприниматели Украины должны объединить науку и управленческий менеджмент. Почему? Потому что наука сама по себе без монетизации - ничего не значит, без практического применения технологических "ноу хау" - ничего не значит. С другой стороны, управление и продажи без науки, тоже мало что значат. Легко стать потребительским рынком для продажи импорта, или руками для воплощения чужих идей и внешних брендов, вместо того чтобы экспортировать свои технологии и создавать добавленную стоимость, произвести нечто в мире, что реализует тот невероятный потенциал, и не только Украины, а я бы сказал всей славянской нации. Понятно что Россия, или Белоруссия не реализованы в большей степени из-за наличия там диктатуры, двуличия власти и отсутствия ряда свобод, без которых предпринимательство просто умирает. Но в Украине есть свобода предпринимательства, на сегодня мы рай для запуска стартапов, нужно только это увидеть. Тот хаос в котором мы порой находимся в Украине, является ценой за свободу, в которой у нас есть верный шанс войти в новый этап своего развития. Мы должны перейти к тому, чтобы разбираться с приоритетами, устанавливать долгосрочные взаимовыгодные отношения, начать сотрудничать и строить настоящую новую Украину. Основной капитал страны не столько деньги, сколько группы людей, бизнес-команды, организованные особым образом, способные преодолевать все препятствия по достижению целей. Объединенные одной целью для производства продуктов и получения прибыли себе, стране и своему окружению, они способны изменить ситуацию в Украине и внести свой вклад в мировую копилку улучшения мира. Вопрос: Какую цену мы готовы платить за изменения, или чем расплачиваться за отсутствие таковых? Территориями, или жизнями? Нет ни какой золотой середины, либо пан, либо пропал. Аденауэр хорошо сказал: "Пусть лучше у меня будет пол Германии, но целиком, нежели вся Германия но наполовину".
Немного о политике
Европа не начинается в Брюсселе, она начинается на твоей и моей улице, она начинается с наших ежедневных решений. Когда в политику идёт команда, которая состоялась в жизни, которая имеет успех и влияние, то это нормально. То есть я успешен, и я хочу, чтобы все были успешны, вся нация, вот он политический мотив, то есть, разделить успех, который уже есть в этой группе людей. Тогда политика выполняет свою функцию. А какая у нас политика? За что сегодня буча идёт на Зеленского? Как раз Зеленский и является такой группой, она была успешной до входа в политику: в отношениях - друзья, в бизнесе - успех и доверие. Это была настоящая команда и остается сегодня, несмотря на демагогию, потому как раз они и могут быть в политике. А остальные? Я их не вижу в политике, а смысл? Таких примеров достаточно, Адэнауэр, Эйзенхауэр, да и Трамп, отлично подходит под это описание. Кстати сказать, Германия поднялась после установления Аденауэром диктатуры праведности, не раньше. Думаю подобный шаг необходимо сделать и президенту Зеленскому.Какую цену мы готовы платить за изменения, или чем расплачиваться за отсутствие таковых? Территориями, или жизнями? Нет ни какой золотой середины, либо успех Украины, который выходит далеко за её пределы, влияя на ближайших соседей, Европу и весь мир, либо потеря либо людей, уезжающих на заработки куда угодно, и констатация факта потери Донбасса и Крыма. Аденауэр хорошо сказал: "Пусть лучше у меня будет пол Германии, но целиком, нежели вся Германия но наполовину". Украина, лучше тебе войти в успех без Крыма и Донбасса, чем не войти в него вовсе. Донбасс это люди, Крым это люди, и Украина это люди, территории приложатся после, как констатация победы.
Нас ждут новые рынки
Вернёмся к бизнесу, в котором должно появится ответственное партнёрство, и закончится эпоха, "я начальник - ты дурак", или "у кого деньги, тот и заказывает музыку". На самом деле деньги являются следствием наших верных решений и эффективного взаимодействия. Если говорить о вхождении наших компаний в новые рынки, то мне, как агентству, всё равно какую страну брать и какой специализации бизнес раскручивать. Зачастую люди, даже живущие здесь, у себя, не знают своего рынка, как должно знать. Они думают что знают, но это часто не соответствует действительности. Почему так? Потому, что получение истинной картины требует дополнительных исследований, анализа не только статических характеристик бизнеса, но и динамических. Прогнозирование невозможно без точной и регулярной статистики параметров бизнеса, а затем аналитики и постоянных улучшений параметров качества продуктов. Попадание в цель не может быть случайным, я имею в виду стабильное попадание. Долговременный большой успех не строится на ситуативных колебаниях рынка, но на понимании тенденций рынка и создании стратегии успеха, а свежий взгляд на новые рынки, только помогает нам увидеть то, что могут не видеть завсегдатаи и местные.
Пожалуй на сегодня всё и напоминаю: не останавливайтесь на достигнутом, нам много предстоит еще сделать, Мир ждёт, чтобы мы его покорили!
Спасибо за ваше драгоценное время,
основатель агентства
BRAND ENERGY,
Игорь Егельницкий
Гарантированное ускорение бренда при сопровождении агентства Brand Energy
Воспользуйтесь услугами агентства по - сопровождению вашего бренда, при котором агентство берет на себя полную ответственность за результат, в плоть до конечной конверсии продуктов компании в продажи. Гонорар агентства оплачивается только в случае роста EBITDA.
